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【专题报道】临洮县人民医院专题报道登上《定
发布日期:2019-02-08
临洮县人民医院在深化医改,持续推进公立医院改革中,医院领导班子带领全院职工认真贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,以党建为引领,加强医院党组织建设及医德医风建设、建立现代医院管理制度、提高医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提升服务水平等工作,激活了医院发展动力,全面推动医院工作健康有序进行。
 
 
 
一、以党建为引领,激活医院发展动力
 
 
 
党建工作是医院发展的政治保障和强大动力,按照中央办公厅印发的《加强公立医院党的建设的意见》和国务院办公厅关于《建立现代医院管理制度的指导意见》,明确要求加强公立医院基层党组织在医院改革发展中发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。为此医院在日常工作中以夯实党建工作为基石,成立了党务办公室,不断推进医院工、青、妇群团组织的作用,齐抓共管,为各个组织设置了相应的工作场所,并为职工组建了文艺室、体育室、摄影室等多个活动阵地,以满足大家的业余文化生活,这不仅激发了职工的热情,也增强了工作活力和凝聚力。医院积极开展精准扶贫工作,派出一名副院长担任驻村帮扶队队长,具体负责此项工作的落实,通过三年多全方位的帮扶,站滩乡官庄村的村容村貌发生了变化,赢得了百姓的好评。医院近几年先后荣获全国敬老文明号、全国综合医院中医药工作先进单位、中国医院质量管理(医疗)优秀奖、甘肃省三八红旗集体、甘肃省五四红旗团支部等荣誉称号。   
 
 
 
 
 
二、紧抓核心制度落实,持续改进医疗质量
 
 
 
医院始终牢固树立医疗安全红线意识、底线意识,从抓基础工作着手,重点抓好《医疗质量管理办法》中18项医疗核心制度的落实。加强了医疗质量与安全管理委员会,明确了院长是医疗质量与安全管理的第一责任人,充实完善了院科两级质量管理组织,科室确定了质控人员,靠实了工作责任。定期开展督导检查,全面提高了对医疗质量管理工作的重视。积极落实了首诊负责制、三级医师查房制、分级护理制等医疗核心制度。加强了护理服务内涵建设,在全院所有病区和门诊、急诊、手术室全面推行优质护理工作,优质护理服务实现全覆盖。同时注重等级医院评审,分批派相关人员参加中国医院协会内审员能力提升培训班,以促进医院能力建设。通过不懈的努力,临洮县人民医院在2016年定西市大型公立医院巡查中排名第一,在2017年和2018年定西市公立综合医院医疗质量考核中分别荣获第一名和第二名。2018年11月30日,在武汉举行的第十二届中国医院院长年会上,医院荣获2018年中国医院质量管理(医疗)优秀奖,为甘肃省唯一获奖的县级医院。
 
 
 
三、加强学科建设,助推能力提升
 
 
 
    为了落实医改相关政策,提升医院的综合服务能力,医院相继增设了公立医院改革办公室、中医药管理科、医疗保险管理科、医疗安全科、输血科、临床药学科、老年病科、康复医学科、小儿外科、肛肠科等。
 
    依托省卫计委重点专科和薄弱学科的建设项目,医院建成了新生儿重症监护室和重症医学科两个重点专科,完成了妇产科、儿科、急诊医学科三个薄弱学科的能力提升,使医院形成了覆盖新生儿到老年患者急危重症抢救治疗的保障流程。2017年8月,省卫计委在临洮县人民医院召开了全省县级医院能力提升推进会,与会的全省各市州卫计委领导及各县(市、区)综合医院院长观摩了医院的重点专科和薄弱学科建设,得到了省、市卫计委领导和与会代表的充分肯定。
 
近年来,医院成功创建市级重点学科5个,其中普外科、骨科、眼科2017年还被评为全省县级医疗卫生重点学科。2018年11月2日,医院胸痛中心正式通过中国胸痛中心认证,这标志着医院对急性胸痛患者的综合救治能力达到新的标准和水平。按照省卫计委项目安排,耳鼻咽喉科建立了全省县级标准化听力医学诊断中心和听力康复中心。随着国家公立医院改革的进一步推进,医院又成立了卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童及新生儿救治中心。同时为了落实国家卫健委全面提升县级医院综合能力工作方案(2018-2020)要求,满足县域居民不断增长的医疗服务需求,推动构建分级诊疗制度。还成立了临洮县区域影像中心、区域检验中心、区域远程会诊中心、区域消毒供应中心和区域病理诊断中心。这一系列的举措使临洮县人民医院的科室设置、人员结构、业务发展、服务水平达到了国家卫健委制定的县级综合医院服务能力基本标准,部分科室的业务能力已达到推荐标准。
 
四、推动交流合作,提高全员素质
 
 
 
按照国务院东西部精准医疗扶贫的帮扶要求,天津中医药大学附属第二医院与医院签订了帮扶协议,已选派五批10名专家进行对口帮扶工作。同时与甘肃省人民医院、兰州大学第一医院、兰州大学第二医院、甘肃省妇幼保健医院、定西市人民医院、福建东南眼科医院签订了医联体协议,包括各学科专科联盟协议。还与县域内十家乡镇卫生院签订了县、乡、村一体化管理的医共体协议。指导和帮助乡村开展工作,并积极开展家庭医生签约服务。每年选拔300多人次赴省内外参加各种培训。通过三级医院专家的“传、帮、带”及“请进来、送出去”相结合,医院的人才队伍建设进入了快车道,保障了发展潜力。
 
五、注重细节服务,改善患者就医感受
 
 
 
为了进一步改善医疗服务行动,持续改善患者就医感受。医院对门诊及住院部的就诊环境进行了优化,成立了医务社工部积极开展志愿服务,充分发挥导诊、咨询、便民等服务功能。同时医院对后勤工作加强管理和投入,按标准配置要求适时增加保安、保洁人员的数量、优化其年龄结构。配置反恐防暴、消防器材、设置院内警示安全标识等,提高安全防范意识;按照新环保法要求,升级改造污水处理系统、建成自动双回路供电调控系统及医院停车管理系统、规范电梯年度检修、建成病区开水供应与医院电开水锅炉集中供应相补充的供水模式,方便了群众。

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